Astazi, cand constientizezi nevoia unei actiuni importante in organizatie - cum ar fi sa modifici un proces sau sa dezvolti unul nou - este probabil destul de tarziu. Sa astepti apoi sa se acumuleze expertiza necesara in interiorul companiei si ca schimbarea sa fie facuta rapid doar de oamenii obisnuiti cu vechea situatie si ocupati cu adevarat sa tina lucrurile in functiune este o alegere tentanta dar cu siguranta nu cea mai buna. Nu urmam diferite specializari medicale de fiecare data cand avem o problema de sanatate, vrem sa slabim sau sa ne crestem masa musculara chiar daca suntem cei care ne cunoastem cel mai bine, nu?

​

Sa amani implementarea unui proiect din lipsa de resurse umane interne reprezinta de fapt cea mai proasta alegere pe care o poate face un leader odata ce ii este clar ca proiectul respectiv este benefic. Din pacate, e si cea mai frecventa alegere. Da, resursele umane de top sunt intotdeauna limitate in organizatii, in special in cele care vor sa se dezvolte, si nu vor fi mai abundente in viitorul apropiat. Cat timp pot aloca managerii tai de top pentru a fi in permanenta la curent cu noutatile din domeniile lor? Cat timp pot aloca unor proiecte care au ca scop exact schimbarea proceselor pe care ei le cunosc cel mai bine? In acest fel, evident ca schimbarea pe care vrei sa o faci va fi gata prea tarziu sau niciodata. Alteori, un tanar promitator dintr-un esalon inferior de management este numit manager de proiect. Dar, in ciuda entuziasmului, acestuia ii lipsesc adesea deprinderile manageriale necesare si nu are autoritatea de a face lucrurile sa se miste cu o viteza acceptabila. Daca mai iei in calcul si procesele informale asociate cu politica organizationala iti dai seama ca e nevoie de mult noroc pentru a avea succes cu aceasta abordare. 

​

Ne putem asuma intreaga responsabilitate pentru succesul unui proiect, de la definirea lui corecta la predarea administrarii catre managerii companiei. Avem zeci de ani de experienta si formare de top in managementul proiectelor. In plus, nu ne asumam proiecte decat in domeniile in care avem experienta.